Đăng bởi Babuki JSC vào 13/04/2021

Tái cấu trúc công ty là quá trình cần đầu tư thời gian, nguồn lực và cần cẩn trọng trong các bước triển khai. Để có thể đạt được hiệu quả cao và thành công công ty cần chọn những nội dung tái cấu trúc phù hợp và hữu ích.

Bài viết giới thiệu và đi sâu chi tiết vào 5 nội dung tái cấu trúc công ty được các chuyên gia đánh giá cao.

1. Tối ưu hóa cấu trúc/tổ chức

Tối ưu hóa cấu trúc/tổ chức là nội dung tái cấu trúc công ty tạo nền tảng cho công tác quản lý được hiệu quả thông qua cơ chế kiểm soát, phân quyền hợp lý và hiệu quả; phân bổ nguồn lực hợp lý (đúng người, đúng việc)

Các hoạt động và lợi ích của nội dung tái cấu trúc công ty này được thể hiện trong bảng 1 dưới đây.

Bảng 1. Nội dung tái cấu trúc công ty – Tối ưu hóa cấu trúc/tổ chức

2. Quản lý hiệu quả chuỗi cung ứng

Quản lý hiệu quả chuỗi cung ứng là nội dung tái cấu trúc công ty nhằm xây dựng chiến lược mua hàng thông minh nhằm giảm chi phí và hạn chế lãng phí. Cơ cấu tối ưu công tác quản lý nhà cung cấp sẽ giúp ổn định nguyên liệu đầu vào. Kết nối các mắt xích của giá trị từ khâu lập kế hoạch kinh doanh đến mua hàng, sản xuất, lưu kho và ra thị trường giúp tối ưu hoá về chi phí và thời gian.

Các hoạt động và lợi ích của nội dung tái cấu trúc công ty này được thể hiện trong bảng 2 dưới đây.

Bảng 2. Nội dung tái cấu trúc công ty – Quản lý hiệu quả chuỗi cung ứng

3. Tối ưu chiến lược / mô hình kinh doanh

Tối ưu chiến lược / mô hình kinh doanh là nội dung tái cấu trúc công ty nhằm xác định rõ lĩnh vực kinh doanh trọng tâm, giảm bớt các lĩnh vực kinh doanh không phù hợp. Từ đó giúp xác định rõ và nâng cao được năng lực cạnh tranh; tối ưu hoá việc phân bổ nguồn lực của doanh nghiệp.

Các hoạt động và lợi ích của nội dung tái cấu trúc công ty này được thể hiện trong bảng 3 dưới đây.

Bảng 3. Nội dung tái cấu trúc công ty – Tối ưu hóa chiến lược/mô hình kinh doanh

4. Phân tích Động lực tăng trưởng / Hiệu quả hoạt động kinh doanh

Phân tích động lực tăng trưởng / hiệu quả hoạt động kinh doanh là nội dung tái cấu trúc công ty nhằm xác định động lực tăng trưởng doanh thu và tối ưu hiệu quả hoạt động kinh doanh. Từ đó đưa ra các giải pháp tăng trưởng doanh thu cho các sản phẩm dịch vụ hiện tại, xác định hướng phát triển sản phẩm/ dịch vụ mới, nền tảng tăng trưởng trung và dài hạn của doanh nghiệp.

Các hoạt động và lợi ích của nội dung này được thể hiện trong bảng 4 dưới đây.

Bảng 4. Nội dung tái cấu trúc công ty – Phân tích Động lực tăng trưởng / Hiệu quả hoạt động kinh doanh

5. Quản lý chi phí và hiệu quả hoạt động vận hành

Quản lý chi phí và hiệu quả hoạt động vận hành là nội dung tái cấu trúc công ty giúp nâng cao chất lượng, giảm thời gian chuẩn bị báo cáo, hỗ trợ Ban lãnh đạo doanh nghiệp đưa ra các quyết định chính xác và kịp thời hơn, từ đó tăng lợi nhuận doanh nghiệp.

Các hoạt động và lợi ích của nội dung này được thể hiện trong bảng 5 dưới đây.

Bảng 5. Nội dung tái cấu trúc công ty – Quản lý chi phí và hiệu quả hoạt động vận hành

Trên đây là các nội dung tái cấu trúc công ty hiệu quả nhất hiện nay. Mong rằng các chủ doanh nghiệp sẽ lựa chọn được nội dung phù hợp với công ty mình. Chúc các bạn thành công!

Và đừng ngại để lại thông tin liên lạc để Babuki có thể gửi đến bạn nhiều bài viết chất lượng hơn và sự hỗ trợ tốt nhất về tái cấu trúc công ty!

 

Từ khoá:

tái cấu trúc

Đăng ký nhận bản tin


    Các bài bài viết liên quan

    Xem thêm
    Tin tức M&A / Gọi vốn đầu tư Sản phẩm công nghiệp Tái cấu trúc / Chuyển đổi doanh nghiệp

    Gỗ An Cường, công ty gỗ công nghiệp lớn nhất Việt Nam, lên sàn UpCom với mức định giá gần 8,000 tỷ VND

    Mới đây, Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội (HNX) đã ra văn bản thông báo chấp thuận đăng ký giao dịch cho hơn 87,6 triệu cổ phiếu ACG của Công ty Gỗ An Cường trên sàn UPCoM từ ngày 4/8. Giá tham chiếu phiên giao dịch đầu tiên là 90.000 đồng/cổ phiếu, tương ứng giá trị công ty là 7.884 tỷ đồng.

    29/08/2021 • Babuki JSC
    Tái cấu trúc / Chuyển đổi doanh nghiệp Chuyển đổi số Tài liệu

    [Visual] Cách PNJ đối mặt với khủng hoảng tái cấu trúc khi áp dụng hệ thống ERP 8,3 triệu USD

    Để có được mức lợi nhuận sau thuế 6 tháng đầu năm 2021 đạt 736 tỷ đồng, PNJ đã trải qua những giai đoạn tái cấu trúc đầy chông gai những năm trước đó.

    26/08/2021 • Kathy Trần
    Tin tức Bán lẻ / Ecommerce Tái cấu trúc / Chuyển đổi doanh nghiệp

    Cách PNJ đối mặt với khủng hoảng tái cấu trúc khi áp dụng hệ thống ERP 8,3 triệu USD

    PNJ luôn tự hào tỷ lệ nghỉ việc thấp, nhưng trong 3 tháng xảy ra “sự cố ERP”, số nhân sự nghỉ việc tăng đột biến. Giá cổ phiếu tụt, doanh số giảm, nhân sự xin nghỉ vì “xài hệ thống quản trị mới khó quá”.

    24/08/2021 • Kathy Trần
    Tin tức Bán lẻ / Ecommerce Tái cấu trúc / Chuyển đổi doanh nghiệp

    Hành trình của PNJ “đi ngược sóng” giữa tâm dịch

    Tổng giám đốc CTCP Vàng bạc đá quý Phú Nhuận PNJ đã chia sẻ về hành trình của PNJ “đi ngược sóng” giữa tâm dịch và trở thành công ty số 1 trong ngành khu vực Châu Á Thái Bình Dương cho dù toàn ngành thời trang và hàng xa xỉ bị ảnh hưởng mạnh vì Covid.

    20/08/2021 • Babuki JSC
    Case study M&A / Gọi vốn đầu tư Tái cấu trúc / Chuyển đổi doanh nghiệp

    Văn hóa doanh nghiệp thời đại mới đã thay đổi vận mệnh của quỹ đầu tư Mekong Capital

    Sau những năm đầu vấp ngã, hiệu quả hoạt động của các quỹ của Mekong Capital đã tăng vọt. Tỷ suất hoàn vốn nội bộ của các khoản đầu tư từ quỹ Mekong Enterprise Fund II, khoản đầu tư cuối cùng được thoái vào 2018, thì cao gấp 5 lần so với quỹ đầu tư trước đó (Mekong Enterprise Fund I), và công ty cuối cùng của quỹ này được thoái vốn vào năm 2013. Trung bình, quỹ II đạt được lợi nhuận gấp 6,5 lần khoản đầu tư ban đầu vào các công ty trong danh sách của quỹ.

    31/07/2021 • Babuki JSC
    Case study Tái cấu trúc / Chuyển đổi doanh nghiệp

    Kazuo Hirai, người thuyền trưởng đã tái cấu trúc thành công gã khổng lồ Sony đang trên đà suy thoái

    Tập đoàn Sony đang lấy lại được vẻ rực rỡ, thể hiện qua lợi nhuận ròng lần đầu tiên vượt quá 1 nghìn tỷ yên (9 tỷ USD) trong năm tài chính 2020 kết thúc vào tháng 3 năm 2021.

    28/07/2021 • Babuki JSC
    Case study Tái cấu trúc / Chuyển đổi doanh nghiệp Vận hành / Chuỗi cung ứng

    Câu chuyện của Starbucks: Chuyển đổi thành công Chuỗi cung ứng

    Cần có một chuỗi cung ứng được vận hành tốt để đảm bảo rằng một nhân viên pha cà phê (barista) sẽ rót ra một tách cà phê Starbucks ngon. Đó là bởi vì hành trình từ hạt cà phê đến cốc cà phê là một hành trình phức tạp. Cà phê và các nguyên vật liệu khác phải có nguồn gốc từ khắp nơi trên thế giới và sau đó được giao hàng thành công tới 16.700 cửa hàng bán lẻ của Tập đoàn Starbucks, phục vụ mỗi tuần khoảng 50 triệu khách hàng tại 51 quốc gia.

    13/07/2021 • Babuki JSC
    Tài liệu Tái cấu trúc / Chuyển đổi doanh nghiệp

    Ebook – 101 Điều cần biết về Tái cấu trúc doanh nghiệp

    Cuốn ebook đề cập tới thời điểm, nội dung và lộ trình tái cấu trúc, đồng thời nêu ra 5 sai lầm doanh nghiệp thường gặp trong tái cấu trúc.

    28/06/2021 • Babuki JSC
    Tái cấu trúc / Chuyển đổi doanh nghiệp

    6 yếu tố để mở khóa chuyển đổi doanh nghiệp thành công

    Mọi ngươi đã nói nhiều lần rằng chỉ 30% doanh nghiệp chuyển đổi doanh nghiệp thành công trong việc đạt được mục tiêu và duy trì…

    23/06/2021 • Babuki JSC
    Bán lẻ / Ecommerce Chuyển đổi số Tái cấu trúc / Chuyển đổi doanh nghiệp

    Các xu hướng phát triển trong chuyển dịch từ Bán lẻ truyền thống qua Bán lẻ mới

    Các xu hướng phát triển trong chuyển dịch từ Bán lẻ truyền thống qua Bán lẻ mới: Nội Dung1. Sự gia tăng các công ty…

    27/05/2021 • Babuki JSC
    bool(false)