Tư vấn Chiến lược thâm nhập thị trường

• Nghiên cứu thực trạng của doanh nghiệp để tìm ra các vấn đề mấu chốt trong nguồn lực & cách tiếp cận
• Cùng doanh nghiệp điều chỉnh hoặc xây dựng lại mục tiêu cụ thể khi xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường, bao gồm doanh thu sau một năm, số khách hàng, tốc độ tăng trưởng, độ nhận diện thương hiệu v.v...

• Phân tích thị trường về quy mô, mức độ tiềm năng và xu hướng, mức độ cạnh tranh, các phân khúc cũng như cách tiếp cận khách hàng hiệu quả nhất
• Cân nhắc các yếu tố quan trọng như kinh tế vĩ mô, văn hóa xã hội, chính trị, luật pháp, môi trường và công nghệ. Các yếu tố trên đều góp phần hoàn thiện việc xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường

• Dựa trên kết quả phân tích thị trường cũng như thực trạng và mục tiêu của doanh nghiệp, Babuki hỗ trợ xác định độ lớn của thị trường mà doanh nghiệp nên thâm nhập
• Xác định phân khúc, trọng tâm, cách thức, kế hoạch, chi phí đầu tư và KPI cho từng giai đoạn thâm nhập thị trường

Cân nhắc các lựa chọn về cách thức thâm nhập thị trường và đánh giá mức độ phù hợp với doanh nghiệp:

• Xuất khẩu/bán hàng trực tiếp hay gián tiếp, online hay offline
• Cấp phép: cấp phép sử dụng các tài sản trí tuệ như kỹ thuật, công nghệ để công ty khác phát triển thị trường giúp bạn
• Nhượng quyền/ Liên minh chiến lược/ Liên doanh/ Mua bán và sáp nhập để tận dụng sức mạnh tổng hợp khi thâm nhập thị trường